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最近，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了一場大地震。工業(yè)和信息化部要求各大平臺互聯(lián)互通，開放外部鏈接，禁止限制用戶分享。許多人說，這可能是互聯(lián)網(wǎng)的重新洗牌，各大平臺之間的壁壘將被打破，而私域流量將成為最大的紅利。相信大家都聽過無數(shù)次私域流量這個詞，很多人可能已經(jīng)走上了轉(zhuǎn)型私域的道路。但是到底如何布局私域，如何做好私域，大多數(shù)人可能對此沒有一個系統(tǒng)的認(rèn)識。

私域流量實現(xiàn)的邏輯是——以個人IP為中心，以微信生態(tài)為基礎(chǔ)，用會員系統(tǒng)鎖定客戶，用產(chǎn)品系統(tǒng)實現(xiàn)，繼續(xù)對會員進(jìn)行回購和介紹。

那么應(yīng)該怎樣建立個人IP？

最重要的是找出自己的IP定位。舉例來說，如果你是個達(dá)人，那么你就可以創(chuàng)建一個生活方式IP，通過導(dǎo)購分享，直播帶貨等方式實現(xiàn)。假如您是行業(yè)專家，那么您可以建立一個垂直專家IP，通過知識付費來實現(xiàn)。假如你是企業(yè)家或創(chuàng)始人，那么你創(chuàng)建一個企業(yè)家IP，通過分享商業(yè)模式來實現(xiàn)。

怎樣布局微信矩陣？

我們覺得一定要把生意搬到微信上去做，也就是說所有的生意都可以用社群的思維再去做一遍。

第一、將公司客戶全部加到微信上，用企業(yè)微信+微信個人號矩陣與客戶建立永不失聯(lián)的鏈接。

第二、在微信上建立公司業(yè)務(wù)，通過微信官方賬號+小程序為客戶服務(wù)。

第三、將工作流程轉(zhuǎn)移到微信上，用微信完成吸粉、互動、交易、回購、轉(zhuǎn)介紹等所有流程。

社群也可以通過小程序連接無數(shù)人，利用利潤分配和運營方式連接一切。

如果你想做大，社群團(tuán)購充滿機會。由微商、實體、電商、淘客、代購等行業(yè)紛紛搭建自己的社群團(tuán)購平臺，當(dāng)流量越來越難時，留存就越來越重要。而且微信是最好的留存方式，所以越來越多的公司、品牌和個人，將留存戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到微信上。另外，現(xiàn)在微信可以分享多平臺鏈接，社群的未來會更值得期待。

社群團(tuán)購正在形成，從粗糙到精細(xì)，從簡單到多種。下一階段的社群團(tuán)購平臺，將更加扎實。

他們有布局實體店的計劃，把線上社群落地到線下。正在做品牌的計劃是社群+品牌，增加平臺的利潤和品牌個性，同時增加料性。有全網(wǎng)引流社群交易，從直播、淘寶等各種有流量的地方吸引流量，然后通過社群轉(zhuǎn)型，培訓(xùn)賦能代理成長，做好消費者轉(zhuǎn)型，提升團(tuán)長。繼續(xù)拓展平臺系統(tǒng)，整合更多人創(chuàng)業(yè)。還有深度培育社群，做溫度和粘性的。

社群團(tuán)購可以通過視頻直播、培訓(xùn)、投資、銷售來提升交易能力。

社群團(tuán)購將是未來五年最好的商業(yè)模式。

怎樣設(shè)計產(chǎn)品體系？這里整理了兩種產(chǎn)品體系模型。

第一種是雜貨店理論：基于個人IP的產(chǎn)品體系可以打破品類限制。你可以賣衣服，化妝品，電器。你能賣什么取決于個人IP和產(chǎn)品是否相關(guān)，或者能否制作出相關(guān)內(nèi)容。

第二種是A+B模型：A產(chǎn)品吸粉，B產(chǎn)品賺錢；先買A再買B，買A必買B；A虧錢B賺錢，轉(zhuǎn)化率高才賺錢。

加微信是一切關(guān)系和營銷的開始。

吸粉萬能公式:接觸點+利益點。

最大化用戶接觸點+設(shè)計興趣點驅(qū)動吸粉效率。

接觸點是什么？接觸點是我們看到、聽到、使用、體驗和感受到的所有交互過程。如果沒有接觸點，創(chuàng)建接觸點。

什么是利益點？利益點是客戶可以獲得的權(quán)益，包括現(xiàn)金、紅包、優(yōu)惠券等物質(zhì)利益，以及價值信息、特權(quán)、機會等情感利益。

怎樣建立一個自營的社群團(tuán)隊？

第一、將公司建立在微信上，讓員工做到人機合一。

具體來說就是用公司注冊的微信代替員工的私人微信，用微信服務(wù)客戶，管理員工。員工的職責(zé)是扮演這個微信的角色。

第二、運用游戲化的管理方法，讓員工上癮。

簡單來說就是把游戲融入團(tuán)隊管理，激發(fā)員工的工作熱情，同時讓復(fù)雜困難的工作變得簡單易行，讓枯燥的工作變得有趣。最后，滿足員工的情感和利益需求，激發(fā)員工的工作動力。

員工只有在情感上得到認(rèn)可，在利益上得到滿足，才會愿意全心全意地工作，與公司一起成長。

假如我們把生意比作河床，那么流量就是河床的水源。無水源，無論河床設(shè)計得多么完美，所有的商業(yè)模式都只是擺設(shè)。今天的流量價格已經(jīng)太貴了，誰能擁有免費的、可重復(fù)使用的流量，誰就有更大的競爭優(yōu)勢。